مقدمة عن الموارد البشرية
مقدمة عن الموارد البشرية تعد سلسلة من العمليات مثل التخطيط والتنظيم والتوجيه والتحكم في جميع الجوانب المتعلقة بالأفراد من أجل الحفاظ عليهم وتطويرهم وتثقيفهم وتعويضهم دون أي إدارة مهنية ومسؤوليات جميع المديرين في المنظمة ووصف لما تقوم به الموارد البشرية للمديرين، لذا أدعوك للتعرف على المزيد عبر موقع زيادة .
قم بزيارة موقع زيادة للمزيد من المعلومات حول تخصص إدارة الموارد البشرية وأهدافها والشهادات المطلوبة للعمل كمتخصص موارد بشرية عن طريق الضغط على هذا الرابط: تخصص إدارة الموارد البشرية وأهدافها والشهادات المطلوبة للعمل كمتخصص موارد بشرية
مقدمة عن الموارد البشرية
- يعتمد مستوى تقدم أي منظمة على جودة العمل الناتج عن أنشطة الإنتاج والخدمية والعمليات الجارية فيها.
- ويرتبط أداء وكفاءة هذه المنظمات بالاستخدام الأفضل للموارد الإنتاجية خاصة البشرية.
- نظرًا لأنها أكبر قاسم مشترك بين جميع أنشطة أي منظمة، فقد لاحظ الناس في نهاية القرن العشرين اهتمامها الكبير وتم الاعتراف بها وإدارتها بشكل متزايد لذا فهي تعتبر أهم أصول المنظمة.
- والفرق بينه وبين الأصول الأخرى هو أنه أصل فكري غير ملموس، ومن هنا يتمتع بوضع خاص يمكن الوصول إليه من قبل مديري الموارد.
- هذا يجعل كبار المديرين يدركون تدريجياً الدور المهم الذي يمكن أن يلعبه مديرو الموارد في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- وهو القلب النابض في تنظيم الأنشطة وإدارة الموارد المتاحة، وبسبب الدور الحيوي الذي يلعبه فقد أصبح هذا المجال مهمًا للغاية.
- ولا شك أنه صعب لأن العلم يمر بتطور مستمر في البحث عن تعريف أو مفهوم محدد لإدارة الموارد.
- تُعرَّف المدرسة البريطانية لإدارة شؤون الموظفين بأنها العلوم المتعلقة بالأشخاص في العمل وعلاقاتهم في المنظمات.
- يمكن تعريفه على أنه جانب من جوانب عملية الإدارة، والذي يتضمن العديد من الوظائف والأنشطة.
- يمكن لهذه الوظائف والأنشطة إدارة العوامل بشكل فعال من أجل تحقيق مصالح المنظمة ومصالح الموظفين ومصالح المجتمع ككل.
- وفي ضوء ما سبق، يمكن اعتبار هذه الإدارة بمثابة وظيفة إدارية تتعلق بجميع سياسات وتطبيقات العوامل البشرية داخل المنظمة.
- والغرض منه هو تحقيق المنظمة وأهدافها الشخصية والاجتماعية والتي تتحقق من خلال سلسلة من الأنشطة والخطط، وتستخدم هذه الأنشطة والخطط لتحليل وظائف المنظمة.
- ومن ثم التخطيط والاستقطاب والاختيار والتدريب بشكل مستمر وفعال وتنمية القوى العاملة وتحفيزها وتنميتها.
كما يمكنكم التعرف على المزيد من المعلومات حول كيف اعرف مستحقاتي في الموارد البشرية عن طريق الضغط على هذا الرابط: كيف اعرف مستحقاتي في الموارد البشرية
كيفية نشأة الموارد البشرية
- على مر التاريخ، اختلفت أسماء إدارة الموارد وتتطور أسماء الإدارات المتعلقة بشؤون العمال في المنظمة مع تطور مفهوم الإدارة وفلسفتها.
- من إدارة المستخدمين إلى إدارة الموظفين، ثم إدارة الموظفين، وإدارة العمالة، ثم إدارة الموارد.
- في البداية، شعر العامل الفردي بأنه موظف وكان مجرد فرد، لذلك كان شعور العامل مختلفًا مع تطور علم الإدارة.
- قبل الثورة الصناعية، كانت هناك أنواع عديدة من العلاقات الشخصية بين الأحزاب السياسية الرئيسية للحكومات، وكان كل نوع يلبي المتطلبات الاجتماعية والاقتصادية لتلك الفترة.
- لذلك سيجد اتباع هذه المعرفة أن العبودية تساوي العمال الذين لديهم حيوانات في وسائل الإنتاج الزراعي.
- في هذه المرحلة، كان هناك نقص في نظام الأجور الإقطاعي، وذلك لأن السيد الإقطاعي كان يتمتع بسلطات مختلفة.
- ولم يكن العمال أكثر من ممتلكاته الخاصة، وتبع ذلك أيضًا الحرف اليدوية والصناعات المنزلية.
- بعد ملاحظة تغير كبير في طبيعة العلاقة بين أصحاب العمل والعمال، بسبب ظهور نوع من الحرفيين أو المهنيين الذين يمتلكون مهنة.
- كل شخص لديه أدواته الخاصة ويدير أعماله، ثم مجيء الثورة.
- وقد أدى ذلك إلى العديد من السمات، لعل أبرزها تطوير أدوات الإنتاج الصناعي وإنشاء مصانع كبيرة للإشارة إلى الحاجة إلى ما يسمى بتقسيم العمل، الأمر الذي ولد ضرورة الرقابة الصارمة على بداية العمل ونهايته.
كما يمكنكم الاطلاع على المزيد من المعلومات حول هيئة الموارد البشرية ابوظبي طرق التسجيل والخدمات التي تقدمها عن طريق الضغط على هذا الرابط: هيئة الموارد البشرية ابوظبي طرق التسجيل والخدمات التي تقدمها
أهمية إدارة الموارد البشرية
- تعتبر أفضل مقدمة عن الموارد البشرية إدارة مقدمة عن الموارد البشرية الطاقة من أهم وظائف المنظمة، لأنها تمثل إدارة الأصول الأكثر أهمية وقيمة للمؤسسة، سواء كان ذلك على مستوى المؤسسة أو على مستوى المجتمع.
- وعلى مستوى المؤسسة، فإن العناصر البشرية هي المخططين ويمكنهم تسخير قوة جميع الموارد المتاحة للمنظمة.
- يعرف الاقتصاديون أن جميع وسائل الإنتاج المادية في أي منظمة ستنخفض مع مرور الوقت، بل على العكس تزداد قيمة العوامل البشرية مع مرور الوقت.
- أما على المستوى الاجتماعي فإن العوامل البشرية تساهم في انطلاق الثورات الحديثة مثل ثورة الصناعة والتكنولوجيا والمعلومات.
- تعتبر القوى العاملة احتياطيًا مهمًا لتنمية الاقتصاد الوطني وتحسين الكفاءة والإنتاجية، كما تلعب دورًا مهمًا في زيادة صادرات الدولة وتقليل وارداتها من خلال الابتكار وجودة المنتج.
- المشاركة في انتشار المنافسة في السوق العالمية وإقامة علاقات تنافسية قوية لجذب العمالة المؤهلة وتزويدهم بالطلب والمناخ المناسب.
أهداف إدارة الموارد البشرية
- مقدمة عن الموارد البشرية ومبدأهم الأساسي هو الإدارة في جميع المنظمات، وتوفير موارد فعالة للمنظمة وتطوير المواهب بطريقة تلبي احتياجاتهم، وهو أحد أهم الأهداف في الإدارة.
- لذلك يمكن للمؤسسة تقديم سلعها أو خدماتها بكفاءة، ولتحقيق هذا الهدف يجب على الحكومة دراسة كيفية جذب هؤلاء الأشخاص.
- وتطوير مهاراتهم وتوظيفهم وتقييمهم والمحافظة عليهم، لأن المنظمة يجب أن تحقق علاقة مع المجتمع والمنظمة وسلسلة من الأهداف المتعلقة بالعاملين.
للمزيد من المعرفة اقرأ في هذا الموضوع بوابة العمل عن بعد وزارة الموارد البشرية ومزايا العمل بها عن بعد عن طريق الضغط على هذا الرابط: بوابة العمل عن بعد وزارة الموارد البشرية ومزايا العمل بها عن بعد
1- الأهداف على المستويات الاجتماعية
- يجب على المنظمات المحافظة وتحقيق التوازن بين فرص العمل المتاحة التي يمكن أن تستفيد من هذه الفرص، ومساعدة كل فرد في المجتمع في العثور على العمل الأفضل والأكثر إنتاجية بطريقة تجعلهم سعداء ومتحمسين لعملهم.
- تمكين أفراد المجتمع من استثمار طاقاتهم بطريقة جيدة والحصول على عائد عادل على هذا الاستثمار وحماية الموارد وحمايتها من الاستغلال.
- وتوفير جو تنظيمي يمكّن أفراد المجتمع من تحقيق التنمية الاجتماعية والثقافية لأفراد المجتمع.
2- الأهداف على مستوى المنظمة
- يعتقد بعض الاقتصاديين أن الهدف من إدارة العمل هو هدف المنظمة، بينما يعتقد الاقتصاديون الآخرون أنه لتحقيق أهداف المنظمة الإنتاجية والاقتصادية يجب أولاً تحقيق بعض الأهداف.
- على سبيل المثال، السماح للأفراد القادرين بأداء مهام مختلفة، والاستفادة الكاملة من جهود العمالة، والحفاظ على استمرارية رغبة الفرد في العمل في المنظمة.
- يهدف الموظفون المستهدفون على مستوى الموظف إلى الحصول على أفضل فرص العمل مع توفير فرص للتقدم والترقية.
- ووجود ظروف عمل جديدة تمكنهم من العمل بفاعلية وبالتالي زيادة إنتاجهم وبالتالي زيادة فوائدهم المادية، وهناك خطط أمن وأمان من حيث الحفاظ على العوامل البشرية والحفاظ عليها، وتوفير علاقات شخصية جيدة وفعالة، مما يعزز شعور الموظفين بالانتماء إلى المنظمة.
- ومعاملتهم بإنصاف ودفع أجورهم، ووجود التأمين الاجتماعي والصحي ليمنح الموظفين الشعور بالأمان.
اقرأ ايضا بوابة العمل عن بعد وزارة الموارد البشرية ومزايا العمل بها عن بعد عن طريق الضغط على هذا الرابط: بوابة العمل عن بعد وزارة الموارد البشرية ومزايا العمل بها عن بعد
مهام إدارة الموارد البشرية
- لفهم هذه المهام، من الضروري معرفة أن الإدارة البشرية تعتبر من أهم إدارة الأعمال في كل مؤسسة، لأنها جزء من عملية الإدارة الشاملة داخل المنظمة، على الرغم من أهميتها.
- من حيث الوظائف والمهام، لا يوجد إجماع على ما تتضمنه الإدارة البشرية، لأن هذه الوظائف والمهام ستختلف حسب حجم وجودة الأنشطة، ولكن يمكن تلخيص بعض المهام.
1- تحليل وتوصيف الوظائف
- هذا لتحديد المسؤوليات والأهمية والمتطلبات، والمهارات.
- والقدرات والخبرة لكل وظيفة والعلاقة مع الوظائف الأخرى.
2- تخطيط الموارد البشرية
- في جميع أقسام المؤسسة، حيث يتم التخطيط لمتطلبات الموارد.
- لفترة زمنية في المستقبل بالقدر المناسب والنوع في الوقت المناسب.
3- الاستقطاب والاختيار
- ينصب التركيز هنا على توظيف المرشحين من داخل المنظمة.
- أو خارجها لملء المناصب ثم اختبار أفضل المرشحين.
4- تدريب وتنمية القوى العاملة
- يعتبر هذا المنصب من الوظائف الأساسية والمهمة للإدارة البشرية.
- لأن كل من الموظفين الجدد والموظفين الجدد يعتقدون أن الموظفين الجدد لديهم مهارات مختلفة، وأن قدرات الموظفين القدامى تتطور باستمرار.
كما نقدم لكم المزيد حول استعلام عن دعم الموارد البشرية برقم الهوية وما هي دعم الموارد البشرية عن طريق الضغط على هذا الرابط: استعلام عن دعم الموارد البشرية برقم الهوية وما هي دعم الموارد البشرية
5- تقييم أداء العاملين
- هنا من خلال تحليل وتقييم أداء العمل وأداء الموظفين.
- وقياس مدى ملاءمتها وكفاءتها في تعزيز إنهاء العمل المعين، يتم تقييم أداء الموظفين بانتظام.
6- الأجور والحوافز
- تصميم أنظمة الأجور والمكافآت لتحقيق سلامة عمل العمال والمواد.
- والمساعدة في تحسين معنويات العمال وزيادة إنتاجهم.
7- النقل والترقية
- إنها وظيفة مهمة لأنها العامل الأساسي والحاسم.
- في جذب أو توسيع قدرات موظفي المنظمة، لذلك يجب العمل على تحقيق كفاءة عالية.
8- تصميم وتنفيذ برامج الصيانة البشرية
- والغرض منه هو تحسين وتطوير بيئة العمل الجسدية أو الاجتماعية.
- والصحية والنفسية وتحسين نوعية الحياة العملية.
مفهوم تخطيط الموارد البشرية
- مقدمة عن الموارد البشرية وتخطيط القوى العاملة هو عملية إدارة متكاملة، وليس جزءًا من وظيفة التوظيف، لأنه مرتبط بتحليل احتياجات موارد المنظمة.
- وتنفيذ الأنشطة اللازمة لتلبية هذه الاحتياجات بناءً على البيئة المتغيرة.
- وهي خطط لتخطيط الأشخاص في المنظمة لضمان توفير العدد المناسب من الأفراد بالجودة المناسبة في الوقت المناسب.
- وفي المكان المناسب للمضي قدمًا في العمل الذي يتعين القيام به خلال هذه الفترة.
- هؤلاء الأشخاص أكثر فائدة من الناحية الاقتصادية وأكثر ملاءمة لأدائهم.
- يعتقد بعض الخبراء أن تخطيط الموارد عبارة عن مجموعة شاملة من السياسات والإجراءات المتعلقة بالموظفين.
- ومصممة لتحديد وتوفير عدد ومستوى العمال المطلوبين لأداء مهام معينة في وقت محدد، ويجب أن تتناسب تكلفتها مع الوضع المالي للمنظمة.
- مع الأخذ في الاعتبار أهداف الإنتاج والخدمات للمرافق والعوامل التي تؤثر عليها، تعد خطة القوى العاملة جزءًا من خطة الشركة الشاملة.
- وتهدف خطة الموارد إلى توفير احتياجات التوظيف في المنظمة وفقًا لطبيعة وحجم أنشطة المنظمة، ويجب أن يكون عددها وخصائصها متوافقة مع المنظمة.
- وهي فترة زمنية في المستقبل لدراسة جميع السياسات والخطط المتعلقة بالتوظيف.
- وعملية التخطيط هي عملية جماعية تتطلب جهوداً مشتركة داخل المنظمة لتحقيق خطة شاملة وكاملة.
كما نرشح لكم المزيد حول التسجيل في الموارد البشرية وشورط التأهل للتقديم في الخدمة عن طريق الضغط على هذا الرابط: التسجيل في الموارد البشرية وشورط التأهل للتقديم في الخدمة
أهداف تخطيط الموارد البشرية
- يساعد تخطيط القوى العاملة على صياغة وترشيد التوظيف والاختيار وتخطيط وتطوير المسارات الوظيفية وسياسات وخطط التدريب والنقل.
- ويمكنه تحديد احتياجات العاملين في المنظمة وإعداد ميزانيات العمل وفيما يلي ملخص لأهم أهداف تخطيط الموارد.
- تحديد احتياجات المنظمة حسب نوع العمل المطلوب ومقدار العمالة المطلوبة لكل عمل وبالتالي كل مجموعة عمل والتي يجب تخصيصها لكل وحدة من وحدات الهيكل التنظيمي في المستقبل.
- التأكد من توفير أساس جيد للاستخدام الأفضل والأكثر فعالية للموارد لتحقيق أهداف كل منظمة.
- إن تحقيق توازن قطاعي للتوظيف بين أقسام نشاط المنظمة يعني أن عدد العاملين في كل قسم من أقسام المنظمة متوازن، مما يساعد على توزيع عبء العمل بشكل عادل على الكل.
- جنبًا إلى جنب مع البحث في عملية تخطيط القوى العاملة، فإن مساعدة إدارة المنظمة في العثور على مجالات المخاطر المتوقعة في القوى العاملة في وقت مبكر.
مميزات الموارد البشرية
- تساعد في إظهار مجالات المخاطر وذلك للحصول على العدد المناسب من الأفراد ذوي المهارات المطلوبة من قبل المنظمة.
- لتحقيق الأهداف التنظيمية من خلال تحسين استخدام الموارد، لضمان تحسين الرضا الوظيفي للعمال والتأكد من تحقيق التوازن بين العرض والطلب على مقدمة عن الموارد البشرية على مستوى تلبية الاحتياجات التنظيمية.
- وضع خطط لإدارة احتياجات الأشخاص الذين يستوفون معدلات التقاعد والنقل والترقية للمساعدة في صياغة سياسات الموظفين والتخطيط لها ودعمها.
- وبناء قوة عاملة منتجة مُرضية، مثل سياسات الاختيار والتعيين، وسياسات التدريب، وسياسات الترقية، وسياسة تقييم الأداء.
- توفير الفرص للإدارة لتحديد الاحتياجات التدريبية، سواء كان ذلك لنقل وترقية الموظفين الجدد والمتوقع أن تكون هناك حاجة إليهم أو المرشحين للتوظيف.
- التنبؤ بالطلب على الموارد يعتمد على تقدير حجم العمل المطلوب من قبل المنظمة في المستقبل والجودة المطلوبة من قبل المنظمة.
- بمعنى آخر يعتمد التطبيق على تقدير حجم ونوعية وتكوين القوة المطلوبة في مواقع العمل المختلفة، البحث عن حجم العمل الذي يجب إكماله.
- بمعنى آخر، فهم الطريقة المستخدمة وأي تغييرات في الطريقة بالإضافة إلى التغييرات التنظيمية المتوقعة والعوامل الأخرى التي تؤثر على هذه التوقعات، يتطلب ذلك مهمتين رئيسيتين.
- يتطلب تقدير وتحديد نوع العمل ونوع العمل المطلوب لتنفيذ الأعمال مخططي القوى العاملة لتحليل طبيعة الأنشطة التنظيمية والإنتاج المستخدم تحليل النظام والوظيفة والوصف.
اقرأ أيضا للمزيد حول بحث عن الموارد البشرية والأهداف الخاصة بإدارة الموارد البشرية عن طريق الضغط على هذا الرابط: بحث عن الموارد البشرية والأهداف الخاصة بإدارة الموارد البشرية
وبهذه الطريقة عبر مقال مقدمة عن الموارد البشرية، وبتوضيح أهداف ومهام الموارد البشرية، لقد علمنا ما هي الموارد البشرية وما هو مفهوم علم الإدارة في الموارد البشرية والمجتمع، كما ذكرنا أهم الأهداف على المستوى الاجتماعي والتنظيمي.